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　　要想在一个项目中做成功，则该项目经理必须愿意在本质上承担对该项目的无限责任。本文的建议是基于作者和项目管理领域最成功的一些人共事的经验而提出的，希望对项目经理有所启发。

　　当上项目经理后，技术人员往往对自己的定位失去了感觉。其中最令人困惑的就是自身原有的技术标签，撕了也不是，因为技术还不能丢，贴着也不是，因为个人的成败往往决定于自己对团队的管理，而不再是自己的技术。

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